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艾默生變頻器以科技融合工程技術,鍥而不舍、追求完美,在充滿活力的世界范圍為客戶利益創造最佳解決方案。

— Emerson 品牌承諾

Emerson艾默生變頻器公司簡介 

Emerson艾默生變頻器是一家多元化全球制造商。該公司將技術與工程相結合,在過程管理、工業自動化、網絡能源、環境優化技術及商住解決方案領域,為客戶提供創新性的解決方案。Emerson 艾默生在全球擁有 235 家生產設施及約 13.5 萬名員工,其在基礎設施、研發實力和運營經驗等方面皆具有優勢,可以在全球范圍內向客戶提供技術與產品方案。Emerson 艾默生的每一業務都在業內處于領先地位,這使得Emerson 艾默生可以向任何國家的客戶提供所需的基礎設施方案,包括:過程自動化、工廠優化、電信基礎設施、可靠的網絡電源、環境控制等。另外,尋求拓展海外業務、已建成的公司也可受益于Emerson 艾默生的全球業務及技術優勢。

Emerson艾默生變頻器使命價值:

作為一家上市公司,Emerson艾默生變頻器的使命是通過結合追求卓越的激情和嚴謹的管理過程,在不斷變化的全球市場中,創造持續的競爭優勢,從而為我們的股東、客戶和員工創造長期的價值。Emerson艾默生通過開發行業領先技術、進行全球投資、并滿足客戶需要而取得成功。Emerson艾默生的價值深深植根于公司內部,并反映出我們內在的嚴謹作風。Emerson艾默生致力于成為一家優于管理、以結果為導向以及倡導科技的企業,在 Emerson艾默生變頻器,員工追求卓越并擁有追求進步的激情。相比于競爭對手,我們一直努力成為客戶更好的合作伙伴,并更具影響力,更有遠見,更以客戶為中心。

Emerson艾默生變頻器增長計劃

促進我們的業務增長:Emerson 追求進步的激情反映在嚴謹的計劃和管理過程上,使公司能夠預見到不斷變化的經濟和產業環境,從而為客戶和股東持續創造價值。

加強業務平臺 :Emerson 艾默生變頻器致力于建立擁有全球性品牌的業務平臺,以期滿足世界范圍內的客戶需要,并能夠與行業的有益態勢實現共贏。

追求技術領先:Emerson 多年來的投資與努力,造就了其技術和產品的領先地位,這也為我們的客戶帶來了獨特的競爭與市場區別優勢。我們已在全球建立的工程資源,使得我們可以全天候不斷地研發新技術以及生產新產品。

資產全球化:我們對公司的全球運營做出調整,以更好地滿足客戶需求,開拓新興市場。我們一直努力維護并發展在北美和西歐市場中的領先地位,同時,我們也認識到在未來的發展中,亞洲、中東、非洲、東歐和拉丁美洲的新興市場將發揮前所未有的推動作用。

推動業務效率:Emerson運用全球最佳成本采購以及與供應商分享跨領域的專業技術,來實現更高的業務效率。我們一直尋求如何完善生產過程、物流配送以及準時交貨,從而超越客戶對我們的期望。

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應對全球趨勢:公司的戰略增長計劃目標將幫助 Emerson 應對由四項全球發展趨勢帶來的機遇和挑戰。這四項趨勢是:跨國經營– Emerson 是一家全球運營的公司,它能夠為全球任何地方的項目提供可能的最佳解決方案,從而參與到新興經濟的增長當中;能源責任– Emerson 一直運用創新思維和新技術幫助我們的客戶以及全世界去探索高效、節能而又環保的能源使用方式;通訊革命– Emerson 為業務提供所需資源,以確保可靠數據、音頻和視頻通過無線運營中的工廠至全球電信設備的傳輸;世界資源– Emerson 專注于開發創新高效技術,幫助客戶在使用重要資源時保護其資產,優化其生產力。

Emerson艾默生公司歷史:

1890年:美國艾默生電氣公司Emerson在美國密蘇里州圣路易斯市成立,當時是一家電機和風扇制造商。

1892 :新公司靠交流電機起家,并生產出了第一批銷往北美的電風扇。 

1897:Emerson 開始生產吊扇,使得高層建筑更加宜居。

1899:Emerson 開始推出帕克扇形風葉設計,使風扇的工作更加安靜,并更具效率。 

1920 :在托馬斯•梅斯托的領導下,公司進行拓展,并遷入圣路易斯市的一座新的八層高的廠房。

1922 :Herbert 在19世紀20年代的普遍“繁榮時代”,赫伯特•芬奇(Herbert I. Finch)成為了公司總裁。

1933 :35 歲的約瑟夫•紐曼(Joseph Newman)被提名為公司總裁, 公司的資產負債表也日趨穩定。他將公司轉變成一個大規模的電機制造商,并開拓了多種風扇生產線以滿足更廣泛客戶的需要。

1939 :Emerson 開始在圣路易斯新建工廠,生產密封型電動機。但是由于第二次世界大戰的爆發,工廠轉而生產炮彈彈殼。

1945 :戰后,應杜魯門總統之邀,賽明頓出任作戰剩余資產委員會負責人,就此從 Emerson 辭職。奧斯卡•施米特(Oscar Schmitt)被選為新的總裁并帶領 Emerson 重新開始商業生產。

1953:由于奧斯卡•施米特突然去世,威廉•斯尼德(William Snead)接任總裁職務直到新的、長期的管理層被確定。

1954 :巴克•帕森斯(W.R.“Buck”Persons)成為新任總裁。

1973:查爾斯•奈特(Charles F. Knight)接任帕森斯成為首席執行官,在前任打下的堅實基礎之上繼續發展,1986年收購谷輪的空調和制冷系統壓縮機業務,1993年收購費希爾 控制的過程控制閥門和調壓器業務。

1984:在奈特的領導下, Emerson 艾默生變頻器開始涉足國際業務,進行海外投資,旨在滿足在不斷擴大的市場中越來越多客戶的需要。

1989:為了支持在先進電機研發中的設計與創新,Emerson 電機技術中心成立。

1990s:奈特親自主持了一系列總價值達 25 億美元的收購活動。2000:范大為(David N. Farr)于2000年當選公司首席執行官,接替保留公司董事長頭銜的奈特,公司將名稱簡化為“Emerson”,開展一輪新的品牌戰略。

2002:以“Emerson. Consider It Solved.”為口號,Emerson 開始首次廣告推廣活動。

2004:范大為被 Emerson 董事會任命為公司董事長,接任已經退休的奈特。Emerson 收購 馬可尼公司 的外部工廠和電源系統業務。Emerson 被《商業道德》雜志評為最佳100 企業公民之一。當年公司對外公布的銷售額達到 156 億美元。

2006:Emerson 首次拍攝了電視廣告,宣傳公司在全球的實力。

2007:Emerson 通過兩次收購,加強了在網絡能源和儲存技術業務上的實力,它們是摩托羅拉嵌入式通信計算業務和醫療護理推車的領先制造企業 Lionville Systems。

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Emerson 通過五大業務平臺提供產品和服務:

艾默生過程管理 艾默生工業自動化 艾默生網絡能源 艾默生環境優化技術 艾默生商住解決方案

 

Emerson艾默生變頻器企業排名:

2012 年《財富》美國 500 強企業名列第 120 位,排名按營業收入論。

2012 年《財富》全球 500 強企業名列第 456 位,排名按營業收入論。

2012 年湯森路透全球最具創新企業 100 強,排名按專利相關指標論。

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